突破管理壁垒 提升管理效能--申达检验增长商学院第二期管理培训课程精彩开讲

为构建公司中高层人才梯队，助力中高管理层开阔视野、转变思维，提升理论素养和管理水平，9月17日-18日，申达检验增长商学院中高层管理人员在合肥进行了为期两天一晚的培训课程。我司参加此次培训的15人团队与各地的精英汇聚于此，共同提升认知、交流分享，突破旧管理思维的壁垒。

本期培训定位于《如何成为老板的左膀右臂》，共分为三大主要版块：老板左右手指导原则、如何成为左膀右臂、如何培养左膀右臂。整期培训课程重点强调了管理思维与实用方法并重，通过改变管理思维而改善管理行为，通过提升实操技能能力点而提高绩效管理，使得中高管理层能切实承担起企业战略执行者的职责。

此次培训课程不仅有干货满满的理论知识，而且每个理论、每个技巧都有丰富的案例佐证，现场演示、现场消化。心得体会高频率的交互分享，带动学员们的学习热情不断高涨，现场气氛激昂热烈。无论是对于本岗位的管理技能，还是对于整个企业人才梯队的高效建设，都有了全新的认知和更多的启发。学员们纷纷表示，将带着这满满的收获，学以筑基、学以致用，挖掘团队潜力，将学习的成果转化为企业发展的动力。

人才者，求之者愈出，置之则愈匮。如果把一个企业比作一个人，高层管理者就是大脑，要思考企业的战略和方向；中层管理者就是脊梁，要去协助大脑传达和执行命令到四肢-基层。申达检验增长商学院一贯致力于培养具有战略意识、创新精神、执行高效的管理人才。高素质的管理人才对于企业有强大的赋能作用，构建完善的人才培养体系才能持续为企业快速发展输送新鲜血液，助力申达检验走上良性发展轨道。