有效激励 高效执行|申达检验开展“组织增长之高效执行”专项培训

为打造团队高效执行力，提高员工综合素养，拓宽工作思路，保证公司可持续性发展。6月7日下午，江苏申达检验有限公司组织全体中高层领导干部开展“组织增长之高效执行”专项培训，申达检验董事长陈伟达、执行董事郭玉锋、总经理赵敏出席本次培训。

此次培训特别邀请深圳市中旭企业管理股份有限公司讲师、中山大学MBA黄训潘老师授课，黄训潘老师从企业成本的内涵以及管控系统八大体系——目标管理、执行体系、分配体系、激励机制、文化塑造、管理提升、复制人才、成本管控进行了深入浅出的讲解和分享。培训过程中，大家积极交流，气氛活跃。

申达检验董事长陈伟达做总结讲话，他指出，申达检验发展到第六个年头，正处在为关键的时期，每一位员工都应该积极思考，乐于改变。“不积跬步，无以至千里。不积小流，无以成江海。”日积月累不断地学习才能获得质的飞跃。企业内要形成浓厚的学习氛围，相互提高，相互改善，积极提出存在的问题，提供有效的建议，开创公司发展的新局面。

培训后，大家纷纷表示受益匪浅，随着申达检验的不断发展壮大，目前公司已经进入第二个五年的发展阶段。申达检验不断开拓创新，持续学习，致力于员工与企业的共同发展，以新的面貌迎接未来的挑战。通过此次培训，公司全体人员将通过思想的提升，行为的改变，为落实好年度各项工作打下坚实基础，为公司新一轮发展凝心聚力，以的综合素质和高效的执行能力为客户提供更优质的服务。